「チグハグな店は、必ず消える」

創業10年前、福岡・商人橋で確信した一つの法則。

​

かつて私はデザイナーとして、福岡の天神近くにある飲食店の激戦区で暮らしていました。そこでは毎月のように新しい夢を持った店がオープンし、そして数ヶ月から1年足らずで静かに潰れていきました。 デザイナーの職業病でしょうか。「あ、この店は3ヶ月もたないな」「ここは半年かも」という直感が、残酷なほど的中しました。

なぜか。理由は「世界観の不一致（チグハグさ）」にありました。 内装、ロゴ、メニュー、Webサイト。それぞれのクオリティは悪くないのに、全体を見るとバラバラ。それは、限られた開業資金の中で、オーナー自身がクリエイティブの総監督（アートディレクター）を務めざるを得ない構造的欠陥が原因でした。

内装や設備には当初の予定以上に資金の大半が消え、広報やブランディングに本格的に着手するころには当面の運転資金しか残されていない。結果、知り合いのデザイナーやインターネットで探したカメラマンなどに個別に依頼し、統一感のない「チグハグな店」が生まれる。本来プロか、プロ並みの専門性を持ち合わせたものが全体設計すべきポジションを、知識の乏しいオーナーが担ってしまっていたのです。これでは、どんなに美味しい料理でも、顧客に価値を感じてもらえません。

​​​

「想いのある事業を憧れの存在に」

おそらく多く場合、飲食店で修行をしながら何年もかけて料理の技術を習得し、その傍らですこしづつ開業資金を貯め、志をもって事業を始めたのではないかとおもいます。
そう考えると、あまりにも勿体無い。
大手広告代理店に頼めば数千万円かかる統合的なブランディングを、もっと現実的なコストで、かつ高いクオリティで実現できないか。 そう考えた私は、広告代理店に入社し、Web集客とマスメディアを掛け合わせたプロデューサーとして、結婚式場はじめ様々な業種のブランディングの実績を積み、その後写真事務所で技術を磨き独立しました。

現在、私は「フォトグラファー」として紹介されることが多くなりましたが、私自身は一度も自分をカメラマンだと思ったことはありません。私にとってカメラは、IllustratorやPhotoshopと同列にある「表現のためのツール」の一つに過ぎないからです。

私の本質は、創業時から変わらず「アートディレクター」であり、会社は「ブランディング会社」です。 デザイン、撮影、戦略。これらを一気通貫で操り、競合との『違い』を提供する。そのことで、クライアントの事業を競合ひしめく市場の中に決して埋もれることのなく「際立たせ」、更に「憧れられる存在」へと導く。 それが、創業10年前からの想いであり、フュージョングラフィックの変わらぬミッションです。
​